汉正街开始第四轮外迁

　　前日上午，汉正街商人范惠兵，站在孝感云梦县城关镇毗邻316国道的一片土地旁，构想在这里建一个生产基地。

　　和范惠兵一同来考察的，还有汉正街18个商会的会长和100多名老板，他们将共同投资5亿元，兴建汉正街云梦商贸工业园，首期规划面积420亩，本月动工，预计两年后生产。

　　业内人士认为，这预示着汉正街开始第四轮外迁。

　　范惠兵从来料加工起家，后自创品牌，开办武汉市五和床业用品厂。他告诉记者，他曾在汉口姑嫂树租用三亩大的厂房。受场地限制，目前日产值只能维持在三万元左右，“我希望厂房扩大到十亩后，产值能翻番。”

　　汉正街床上用品商会会长李孝锤说，数十家床上用品商户计划“抱团”，在云梦工业园购置100多亩地，扎堆生产，以降低物流等成本。

　　除家纺外，服装辅料、塑制品、副食、电子等多个品类的商户也将在这里圈地。

　　汉正街管委会副主任邹慧来说，有500年历史的汉正街近年来涌动着产业转移升级的浪潮。2005年年底的一把大火，令6000多个集生产、生活、仓储为一身的服装小作坊搬迁到硚口长丰乡。

　　2006年9月，500多家在汉正街做服装生意的商户，将加工基地搬到汉川新河镇的汉正服装工业城。与此同时，东西湖中小企业城、汉正街蔡甸永安服装工业园等，也吸引了不少商户转移。

　　去年底，黄陂盘龙城佳海工业园谋划在汉口北再造一个汉正街，吸引了部分商户。

　　邹慧来认为，上述产业转移中，汉川服装工业城距武汉不过40公里，而云梦工业园距武汉有80公里，触角进一步加长，汉正街市场与武汉城市圈的产业对接将进一步密切。

　　据介绍，汉正街有1.5万户商户，截至目前，已有上千家企业将其生产、物流基地外迁。

　　外迁重新定义“前店后厂”

　　从强制搬迁到主动圈地，汉正街外迁脚步越走越从容。

　　汉正街管委会副主任邹慧来称，汉正街将生产、仓储、物流等功能逐步剥离，正在形成新的“前店后厂”模式——以汉正街品牌服饰批发广场为代表的数十个专业市场是“前店”，汉川、云梦等工业园是“后厂”，再通过现代化的物流衔接起来。这一模式，正是浙江义乌小商品市场崛起的重要原因。

　　大火烧出的革命性转移

　　生产、生活、仓储的“三位一体”，是汉正街服装加工作坊的典型模式。这些小作坊一般是几十平方米的房间，里面摆放着密密麻麻的机器，工人的宿舍就是机器上方的暗楼，房间角落是厨房，工人工作、吃睡都在作坊里。

　　这些小作坊聚集在汉正街市场方圆1．67平方公里的区域内，靠一条条狭窄的巷子连接。一旦失火，极易造成群死群伤的重大火灾事故。

　　2005年12月，汉正街永安巷的一场大火，不但吞噬了4条生命，也改变了众多经营户命运。其后3个月的整治行动中，6600多家服装作坊被强制搬迁到硚口长丰乡等地。

　　小作坊的取缔，意味着曾支撑汉正街多年繁荣的作坊式生产宣告结束，“一场大火烧出了汉正街的市场革命。”有人这样说。

　　外迁，意味着蛋糕做大

　　这场对很多人来说并不情愿的强制搬迁，对有些商户来说则是产业升级的契机。

　　大运鹏森服饰有限公司总经理张国春，在汉正街做了十多年服装加工，最初也是从无证作坊起家，七八年前才“转正”。他意识到，作坊式生产难以做大。2006年初，他一口气花几百万元，在汉川新河镇新建的汉正服装工业城买了近4000平方米的标准厂房。

　　在他的示范效应下，500多家商户陆续入驻，现代化的生产设施和物流配套，让他们尝到了产业升级的甜头。

　　张国春说，产业升级后的最大变化，不仅仅是产量的提升，而是产品成功实现从“大路货”向高附加值的转变，“如果说原来一件服装只有几块钱的赚头，现在可以达到几十块。”

　　邹慧来说，没有汉正街，低成本创业者难以进入市场；没有现代工业的支撑，汉正街老板的事业难以壮大。生产基地的外迁，正是在这一背景下揭开序幕的。

　　2002年，汉正街市场的销售额为108亿元，2007年达到260亿元，由汉正街分离到周边生产基地的交易额超过了100亿元。

　　汉正街的发展规划是，未来5至8年，汉正街的“范围”将从不到两平方公里，逐步“扩大”到100平方公里。店铺开在汉正街，生产工厂分布在黄陂、东西湖、汉川、云梦等武汉远城区和周边县市。

　　邹慧来称，这种“生产基地+现代物流+现代商城”的新模式，是更高层次上的“前店后厂”。更重要的是，有了武汉城市圈内都市工业的对接，汉正街正在从“无根”变“有根”，把汉正街品牌由流通领域向生产领域延伸。

　　他介绍，目前，占汉正街市场交易额70%的服装业，拥有自有品牌的比例不足30%。有了产业的支撑，本地产服装比例将上升到50％以上，“只有生产更多自己的产品，才能增强汉正街市场的核心竞争力。”

　　汉正街会否“空心化”

　　汉正街的产业转移让武汉周边的县市嗅到了商机。张国春坦言，决定搬到汉川汉正服装工业城时，那里还是一片荒地，促使他下定决心的是当地的一系列优惠条件。

　　汉正街床上用品商会会长李孝锤说，前三轮外迁潮中，床上用品商会的大多数老板选择了观望，但市场形势的发展，使他们越来越多地感受到了紧迫感，“厂房租金每年四五十万，压缩了利润空间，自建厂房从长远看能摊薄成本，还能走上产量、质量提升的良性循环。”“其实云梦并不是我们的首选地，但离武汉近的土地要么无合适地块，要么成本太高。”李孝锤说。

　　一个问题随之而来，寸土寸金的汉正街，产业外迁已是趋势，在武汉周边工业园的低价争夺下，汉正街会不会“空心化”？

　　李孝锤说，外迁仍依托汉正街，而且只是生产、仓储和物流外迁，汉正街的商贸功能很难被外迁所复制，“毕竟汉正街的商业氛围不是一天两天形成的。”

　　武汉大学经济学教授伍新木说，汉正街五百年的商业文化沉淀是汉正街之魂，对这种民营经济、个体经济的创业精神和商业文化加以保护和弘扬，汉正街应不会“空心化”。

　　汉正街市场管委会主任靳远涛说，将产业基地和物流园区剥离后，汉正街原址将凝结成“核”，成为集购物、会展、商务、旅游、文化休闲为一体的商贸旅游区，汉正街这张名片将更加闪亮。

　　汉正街全新服装商会会长郑斌，则谋划着更美好的未来，“我们汉正街老板可以联合起来，承接沿海产业转移，将一些新项目引进周边工业园，做大做强后再反哺汉正街！”