ERP如何助力服装企业渠道扁平化？

　　扁平化需要ERP管理工具做支撑

　　T顾问与F总聊起了服装渠道扁平化管理是需要有前提的，在目前阶段，服装企业的扁平化管理要满足这样三个前提：

　　一、品牌企业有强大的资金实力作为支撑：由于渠道扁平化，看起来是在压缩中间环节，但在期初，品牌公司需要在渠道上进行更多投入，以便掌控更多市场资源，包括面店、人员等支出，这都将考验服装企业的“钱包”，而J公司的资金能力并不是问题，而且目前的盈利情况良好，在可预见的未来不会出现资金链紧张的情况，从资金角度来说，目前也是实行渠道扁平化的策略最佳的时刻。

　　二、具备极强市场管理能力的人才队伍及人才培训机制：人才始终是企业经营的根本要素，没有人才对渠道进行管理，对市场进行开拓，对终端进行培训，渠道扁平化也就无从管起，而打造一支这样“能征善战”的市场管理队伍，远非一朝一夕之功。正好J公司的F总之前是主管人力资源的，对于人才队伍建设具有切身感受，因此在此点上很快就与T顾问有了共鸣。

　　三、具备一套行之有效的渠道管控体系与工具：这一点就说到了我们本文的主题，渠道扁平化，把中间环节去掉了，那就把我们所有的战线前移，公司将一些管理权限要不就是放在终端了，要不就是收回到总部(或分公司)了。在这种情况下，就要求终端机构能够行之有效地按流程运作，并且保证各环节的相互监控，并且相关运作情况能够被管理总部能够及时掌握。这时，渠道的管控体系就要发生作用了，而这个体系的运作执行情况就关系到了渠道管控的成败，而体系运作不像资金、人才是硬实力，这是关系到企业的软实力的，所以使用ERP这样的流程管理工具，把渠道中的人、才、物都集成到这个平台上来，使的渠道的主要业务都集中在这个平台上运作，也将是渠道扁平化成败的一大关键。