2007服装品牌风雨兼程

　　关键词[产品竞争]

　　作为传统行业，服装产业在渠道、营销模式和终端竞争尘埃落定后，最终的较量还是会落在产品上。

　　羽绒竞争正热

　　时至今日，羽绒市场已经成为很多服装企业眼中最甜美的蛋糕，很多企业都纷纷下海试水，如果说竞争已到白热化一点都不过分。目前我国羽绒及羽绒制品产量占全世界总量的70%以上，是羽绒生产大国，这说明了我们羽绒生产的实力，也说明了我们羽绒产业已经发展到了一定规模。产业的发展到达一定时期，也就是在人们喊过朝阳产业后，大批企业进入之时就是洗牌时期将要到来的时候。羽绒行业也是如此。

　　原创新牛仔主义的中国脸谱

　　2007年3月，湖北宜昌形成服饰有限公司携“第迪士”品牌再度出师第15届中国国际服装服饰博览会。本是舶来品的牛仔文化，经过中国本土创业者的精心诠释，不再照搬拘泥于美式游牧文化的窠臼，更希望致力于“新牛仔主义”的定义与突破，打造属于中国牛仔品牌自己的“性格”。

　　谁来关注特殊订制

　　据了解，目前中国肥胖者已远远超过9000万。专家预测，未来十年中国肥胖人群将会超过2亿，而这个人群的着装问题却似乎总是不那么容易。

　　女性曼妙的身姿是每个女人都想要拥有的，但是随着岁月的流逝，能够保持住不变的苗条毕竟不太容易，于是寻找适合自己的服装就成为这一群体长盛不衰的着装话题。尤其对于一些职场女性而言，着装不仅是为了个人的审美，更多的是一种礼仪，有时甚至代表着国家的形象，怎样才能穿着得体地走进办公室，走进研究院，走上讲堂，走上主席台，走上国际领奖台，她们为此需要很多指导和帮助。

　　名门闺秀私衣进军女性高端内衣市场

　　8月18日，“名门凤仪共赢天下”—————“名门闺秀私衣品鉴秀暨招商盛典”在广州凤凰城酒店隆重举行。立志成为“代表中国文化，体现东方魅力的全球高档时尚品牌”的名门闺秀，以其对现代女性身心需求的深刻感悟，创造性地提出“私衣”概念，轻松地跳出当前女性内衣行业的恶性竞争，开辟私衣营销蓝海。

　　资本巨头看好中国孕妇装市场

　　联合国曾发布报告称，孕妇、婴童用品产业是21世纪的朝阳产业。相关统计显示，美国2003年孕妇装市场的销售额高达12亿美元；在只有420万人口的新加坡，Mothercare单品牌已实现孕妇装年销售3000余万新元；在不足690万人口的中国香港，也有60余家中型以上孕妇服饰专卖店，每家营业额超过1000万港元。

　　中国内地孕妇装行业“钱景”同样诱人，2006年销售额已达10亿元。进入2007年以来，受“金猪年”、“奥运宝宝”等因素影响，我国又迎来一个新的生育小高峰。据预测，未来3—5年，我国孕妇装市场的销售额将达30亿—50亿元，有专家形象地将其称为“大肚子经济”，认为其具备无限潜力，前景广阔。

　　关键词[品牌热点]

　　对于品牌企业而言今年是干大事、开大店的一年，是挑战和机遇并存的一年，是努力攀上新高度的一年。

　　高德康登上哈佛讲坛

　　2006年年末，波司登总裁高德康应邀前往美国哈佛大学商学院演讲，与哈佛师生分享波司登行业经历和经商理念。中国的民营企业家登上了哈佛讲台，这成为中国民营服装企业发展史上的又一里程碑。见报1月19日B19版

　　杉杉公式：浪潮×机遇×大联合

　　杉杉集团董事长郑永刚和总裁郑学明始终面露春风，想来，这个已成为“CHIC品牌”的杉杉展馆的气势和规模，足以让人心潮澎湃。正如郑永刚激情所言：把我们的展馆拿到世界上任何一个服装展会，都是最棒的。

　　在“畅想奥运·畅想未来”2007时尚产业趋势展望的新闻会上，中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强用3个词总结出中国时尚品牌在盛世中国的大环境中，应该及时领悟并把握的契机和方式：浪潮、机遇、大联合。

　　浪潮×机遇×大联合究竟等于什么，杉杉正在加紧运算着。其实放眼这个大时尚产业，所有品牌都应该好好算一算。

　　整合渠道资源 完善产业链

　　———从西安订货会看七匹狼渠道战略管理

　　9月3日至8日，七匹狼公司2008大型春夏产品订货会在西安召开，来自全国各省市超过1800人次的代理商与经销商参加了此次订货会，其中包括了七匹狼各加盟专卖店、直营专卖店、旗舰店和商场厅、柜的相关负责人以及地区总代理。

　　此次订货会也创下了七匹狼企业发展历史上的订货会最大规模纪录。会上，七匹狼公司不仅公布了2008年新的渠道发展规划，以及相应的公关广告及政策支持，而且请到韩国资深培训专家为代理商与经销商重点进行终端渠道培训。此外，七匹狼公司还将整合资源，重拳出击西北市场，在原有的渠道基础之上将开设综合性大型生活馆，再一次制定了空前的渠道战略，让服装界感受到了七匹渠道整合所带来的震撼力，这也是中国服装业企业首次在下游产业链渠道上如此大规模的发力。

　　第2000家专卖店：美特斯邦威一个更高的起点

　　美特斯邦威亚洲最大单品牌服饰旗舰店盛大开业

　　2007年9月29日，“中华第一街”上海南京东路商圈爆出猛料：美特斯邦威的第2000家店面积超过9000平方米，这是目前为止亚洲最大的单品牌服饰旗舰店。

　　至南京东路旗舰店开业，美特斯邦威在全国的直营店和加盟店已达2000家，美特斯邦威的设计团队每年需要向市场推出7000多个服装新款才能满足市场需求。在此之前，美特斯邦威的大型专卖店已有上百家，其中规模最大的在杭州，约5000多平方米。现在由于规模翻倍，原有的管理模式也在开始发生变革：店铺的每一层都需要设立专门的管理团队，自行陈列和调货、彼此互不干涉，店铺的楼层之间也存在相互竞争关系，看上去非常接近SHOPPINGMALL的管理模式。

　　关键词[市场动态]

　　品牌在谋变，市场也在谋变。唇齿相依的感觉，荣辱与共。最近折扣店是市场的热点，电子商务也开始走进服装行业。

　　ITAT走创新发展之路

　　ITAT采用的是一种全新的服装业零售业态，依靠评价、优雅的一站式购物环境、会员制、全国连锁等特点。一家服装零售连锁企业，凭什么在短时间内得以如此规模的扩张，其特殊的商业模式和迅速扩张的速度，成为业内人士关注的焦点。见报1月5日B36版

　　“第五季”折扣营销热四季

　　“品牌折扣店”这种业态在国外被称作outlets,它的出现保证了商品能够快速流向市场，减少企业的库存压力，使货物得到最好的处置。折扣店吸引人的主要原因是定位准确，即品牌集中、价格低廉，很多驰名的一线品牌在名品折扣店一折起卖，大部分商品全年都不高于3折。据业内人士分析，这种瞄准特定群体的销售定位是以新业态出现的客观基础，也是现代商业发展的趋势。

　　第五季(香港)国际集团旗下的“衣着馆、伊佳俪”名品折扣品牌采用的就是这种被当今世界广泛认同的模式。第五季(香港)集团公司成立于2004年，目前在国内已拥有50家直营店、100多家联营商及800多家加盟店，营销网络遍布全国；拥有一支专业的市场营销团队，实行统一品牌形象维护和市场营销管理工作。第五季(香港)国际集团结合全球各名品店的运作方式和经营理念，创建出一套属于自己的、适合中国市场的经营方式。

　　服装行业试水电子商务

　　作为传统行业的服装业似乎总是与现代的电子商务有着不远不近的距离，但最近服装行业中渐渐有了电子商务出现，这是否意味着新消费模式在服装行业的兴起？

　　据艾瑞咨询数据显示，从2001年到2006年，我国网络购物的用户规模从375万人增加到4310万人，交易额也由6亿元增长至312亿元。当下水果蔬菜、衬衫、电器、建材甚至钻石都已经搬到网上来卖，会有更多的细分垂直行业掀起新的网络销售浪潮，昭示着电子商务的时代正悄然来临。

　　大型体验式时尚街区MALL将现身武汉

　　近两三年来，随着外资百货店对市场的蚕食、消费需求市场不断升级等多重因素影响，武汉市的商业零售业已经进入一个向新型业态转型的发展与提升阶段———一方面，一批老百货店面因发展空间有限面临提升与转型，另一方面，众百货店特色不明显等问题使市场呼唤新的业态出现给市场吹进清新之风。

　　大型体验式时尚街区MALL、武汉大滨江商圈核心项目—————“沿江一号MALL”就是在这样的背景下诞生的。10月19日，其全球招商正式启动，这意味着，江城首座真正意义上的体验式时尚街区MALL将给武汉市的零售业态革新助力。