2007服装产业风云再起

　　2007年零售市场中，奢侈品消费可用疯狂一词形容。一位业界人士的评价也许能说明问题：“当标价1000美元一双的女鞋上市后，原本价格为350美元的细跟高跟鞋地位迅速降低，而标价600美元的手袋也在一瞬间沦落为大众廉价货。对于顶级奢侈品消费者而言，账单上单件商品对应的价码数字绝对不能低于5000美元。”

　　据2007年有关市场数据统计，2006年全球奢侈品消费额再创新高，达到1500亿美元，其中30%的份额是由美国市场完成的。然而，美国奢侈消费市场火爆，并不能只归功于美国本土人的贡献。由于美元汇率持续走低，专卖店不得不将目标客户转向外国客户，其中包括很多从亚洲新兴发展中国家入境的游客。

　　现象点评

　　2001年美国9·11恐怖袭击之后，全球零售市场曾经度过了一段艰难时刻，然而在短时间的沉寂之后，因社会动荡情绪所压抑的消费欲求便被猛烈的消费意愿所替代，一股零售狂潮延续至今，并且销售业绩逐年攀升，创造了新的零售神话。

　　几乎每家公司或品牌都在这轮“牛市”中获益良多，LVMH和PPR等奢侈品巨头集聚实力，H&M和Zara等低端零售企业异军突起，而如普拉达公司更借此良机及时调整发展战略，剥离非核心产业，摆脱亏损泥潭重新步入正轨。繁荣的消费市场带动设计新人不断涌现，改变了流行趋势，也在公众中带来极大影响。

　　不过，一件事始终令人隐忧，如此繁荣的黄金时代，到何时将现拐点？2007年虽然是富足和多彩的一年，但美国房产和债券市场危机已经开始影响全球经济，也许这就是市场自身释放出的警示信号。零售商身处利好不断的外部环境中，需要的是时刻保持警醒，未雨绸缪，更为平和地看待如此疯狂的零售时代。

　　跨界合作

　　关键词———PPR&Puma、Prada&LG、Armani&Sumsun……

　　焦点事件

　　7月17日，法国奢侈品巨头PPR宣布，公司经过股票公开收购，已持有德国体育用品业巨头彪马公司62.1%的股份。据业内人士称，此次PPR收购彪马共支付了70亿美元。PPR集团表示，此次交易堪称奢侈品业与运动装备商一次完美的结合，也是两大业界巨头首次跨界联合，意义不同寻常。

　　交易顺利进行之后，PPR主席皮诺特表达了将彪马打造成为全球运动生活方式品牌领军者的愿望，而彪马也对此次并购非常满意，公司主席Zeitz认为，PPR参与收购是难得的机遇，彪马将获得长期财政支持，以便完成全球扩张的目标。业界人士分析，彪马通过PPR并购获得了提升自身价值的良机，二者发展战略户相吻合，能够实现真正的国际化扩张。

　　2007年，不同产业领域间跨界合作形成一个高潮，PPR并购彪马堪称其中的代表，与此同时，私人投资基金也全面出击，寻找合适的投资目标，意图在奢侈品业全面繁荣的背景下收获高额利润。5月底，Permira公司成功收购了著名奢侈品公司瓦伦蒂诺集团53.6%的股份，完成了系列并购计划，预计投资总额为27亿欧元，瓦伦蒂诺时装屋在创立45年中经历了第四次易主。

　　同样在今年，美国服装品牌也开始积极与百货零售业联盟，拓展销售渠道，提升品牌形象。11月，汤米·希尔菲格公司将独家代理权授予高端百货公司Macy’s，从明年秋季开始，希尔菲格女装等产品系列将在美国境内所有Macy’s店面内销售，以整合美国市场，积蓄力量向欧洲等市场进发。

　　现象点评

　　长期以来，分属不同专业领域的服装企业通常都保持着鲜明的界线，这在一定程度上体现出专注核心产业，提炼品牌内涵的发展理念，然而本年度几场并购交易却出现反其道行之的迹象，跨行业联合、跨领域合作的势头高涨，体现经济全球化的鲜明特征。

　　造成如此结果的直接原因就是消费市场表现出的空前强势。由于全球消费者购买力普遍提升，市场要求服装种类尽可能细分，充分挖掘消费潜能，从而推动了产业多样化进程。为了尽可能占领市场份额，服装商不但需要在纵向上联合同类企业增强核心竞争力，同时也必须站在全球市场的高点，寻求更为广阔的发展空间，将触角延伸到不同经营领域和产业链上下游中去，增加抵抗市场风险的能力。跨界联合便是解决产能问题最好的办法，利用对方现有的销售网络和物流渠道，将自身产品直接输送到消费者面前，或者培养另一种风格的品牌，提升市场估值。

　　模特是非

　　关键词———18.5、审美的数字化标准、花色、单色

　　焦点事件

　　2007年1月24日，四大时装周负责人齐聚巴黎，协调各国在瘦模问题上的立场。

　　意大利表现踊跃，为模特业制定健康标准，宣布米兰的模特必须获得官方颁发的工作执照才有可能登台走秀，执照由米兰市政府、意大利时装协会、时装服务协会、ASSEM以及一个由医生、营养学家、心理学家等专家组成的专业委员会认可颁布。

　　按照初步达成的健康标准，模特们在意大利从业必须达到16岁，同时标准倾向于采用世界卫生组织制定的18.5的身体健康指数。不过，意大利时尚界认为本国的模特标准应该考虑地域文化以及伦理认知等因素，因地制宜地制定最终的健康指数。

　　新标准在2007年1月罗马高级时装周首次应用，2007年2月17日到25日举行的米兰时装周也沿用了该标准。最终希望这个标准能够被全球各大时装周采用。

　　2007年9月，模特界再生“是非”。据专业人士统计，9月举办的2008春夏纽约时装周共101场秀，其中三分之二以上的秀展没有起用黑人模特，其他三分之一的秀展，大部分仅起用一两名，整个纽约，只有区区4名非白人模特获得上台表演资格。而在其他三大时装周上，大部分有影响力的秀展比如普拉达、吉儿·桑德、巴伦夏加、克罗耶和香奈尔等，T型台上都不见黑人模特的踪影。据媒体不完全统计，在整个米兰时装周，只有2名黑人模特亮相，与此形成鲜明对照，白人模特数量则达几百名，而巴黎更甚。

　　事实上，长期以来模特界始终被白人模特的面孔所统治。但是2007年两季几大时装周的T台秀表演所起用的白人模特数量超出了以往任何一年，任何一季。

　　白人面孔仿佛成为国际秀展的固定标识。如果一位黑人模特有机会露面，那么或者该场秀展是由纽约Babyphat这样的非高端休闲品牌主办，或者设计师本人具有黑人血统，如伦敦黑人设计师DuroOlowu举办的一场名为“象征主义———仅为穿着疯狂彩绘裙装的黑人女孩”。

　　现象点评

　　2007年，模特话题再次掀起。年初，模特界制定了模特体重与身高比值18.5的新标准，让模特健康话题再次传扬开来，“要健康还是要瘦削”甚至一度成为可能影响人们转变审美观，重新审视这个时代流行风潮的问题，毕竟，健康是高于一切审美问题的生存基准。

　　然而一波未平一波又起，“健康问题”尚未平息，批评家们又瞄准模特肤色，旗帜鲜明地指出当今时尚界存在的“有色”眼光。

　　“为什么都是白人模特”，将话题的深度从关注模特健康的个体利益引向了更深层次的社会问题，甚至超出模特业范畴，进一步挑战以平等为基本原则的人类社会共识。

　　据Target市场新闻网站给出的数据显示，虽然黑人女性消费者每年支付的服装消费额达到200亿美元，但是这个数字却对纽约时装周甚至四大时装周设计师品牌的秀展没有起到丝毫影响。黑人模特面孔在2007年的秀展台上出现的频率降低到近几年的最低点。

　　《名利场》杂志时尚部主编米歇尔·罗伯茨表示：“虽然时尚业在全球化背景下表现出丰富多彩的文化元素，但其审美标准却极端单一。尽管几大时装周应该代表全球时尚，但这一点在T台上无法得到印证。”

　　如果说，“体重仅仅是一个模特的自由选择”，那么，“肤色”问题显然更为严峻。因为，肤色是人类无法自由选择的遗传基因。

　　如果说，“体重”还仅仅是一个与健康和审美有关的话题，可以通过一次或几次会议制定比值标准加以解决，那么，“肤色”显然被赋予更多社会性色彩，不论是模特们还是设计师们，不论是管理者们还是时尚迷们，要解决这个问题，显然不是能够一蹴而就、一呼百应的事情。

　　跨界合作

　　关键词———PPR&Puma、Prada&LG、Armani&Sumsun……

　　焦点事件

　　7月17日，法国奢侈品巨头PPR宣布，公司经过股票公开收购，已持有德国体育用品业巨头彪马公司62.1%的股份。据业内人士称，此次PPR收购彪马共支付了70亿美元。PPR集团表示，此次交易堪称奢侈品业与运动装备商一次完美的结合，也是两大业界巨头首次跨界联合，意义不同寻常。

　　交易顺利进行之后，PPR主席皮诺特表达了将彪马打造成为全球运动生活方式品牌领军者的愿望，而彪马也对此次并购非常满意，公司主席Zeitz认为，PPR参与收购是难得的机遇，彪马将获得长期财政支持，以便完成全球扩张的目标。业界人士分析，彪马通过PPR并购获得了提升自身价值的良机，二者发展战略户相吻合，能够实现真正的国际化扩张。

　　2007年，不同产业领域间跨界合作形成一个高潮，PPR并购彪马堪称其中的代表，与此同时，私人投资基金也全面出击，寻找合适的投资目标，意图在奢侈品业全面繁荣的背景下收获高额利润。5月底，Permira公司成功收购了著名奢侈品公司瓦伦蒂诺集团53.6%的股份，完成了系列并购计划，预计投资总额为27亿欧元，瓦伦蒂诺时装屋在创立45年中经历了第四次易主。

　　同样在今年，美国服装品牌也开始积极与百货零售业联盟，拓展销售渠道，提升品牌形象。11月，汤米·希尔菲格公司将独家代理权授予高端百货公司Macy’s，从明年秋季开始，希尔菲格女装等产品系列将在美国境内所有Macy’s店面内销售，以整合美国市场，积蓄力量向欧洲等市场进发。