2007服饰产业报告 -- 我们一起走过

　　“白领”已经不再满足“用针和线讲述品牌的故事”，“白领”还要用“艺术的方式讲述品牌的故事”。

　　新的路总是令人期待。

　　前几天到一家大商场买裤子，一家女裤单品专柜的售货员好心地劝我一定多买几条，因为过了年，北京大商场里的所有单品柜台都将被取消。

　　那个专柜的路实在狭窄逼仄，只有区区两平方米。虽然生意还算红火，可售货员还是憧憬着外面的路：“你看人家，地方又大又漂亮，牌子响当当的，几乎就没见他们打折。”

　　外面的路总是充满诱惑的。

　　10月份，谢锋携JefenByFrankie第三次走进巴黎时装周，因为他想“飞得更高”。

　　这一年的早些时候，他的《时尚之旅》再版发行。在第二版的封面上有这样一句话：“穿过历史的长廊，开启通向世界的大门。”

　　在这本书里，谢锋谈到了路：“门外的路，变得宽敞些，但同样崎岖漫长……”

　　2007年，我走过了许多路，长程短途，宽道窄巷，平坦的抑或崎岖的……我一路走过，不论走得轻松，还是辛苦，到达目的地的那一刻，心里总是格外舒畅。(记者 王庆坤)

　　淡化“自我”的立场

　　是时候让我们淡化‘自我’的立场，换一个视角，看看我们服务的市场以及我们的消费者在经历着怎样的变化。不要再标榜自己在做什么，多想想别人到底需要什么———这是在经历过无数阵痛之后，2007年度最具价值的思维立场。

　　2007，对于中国服装而言，依然是一段寻觅的旅程———

　　品牌价值、资本运营、模式创新、管理思维、商业伦理、企业家精神……这些惹火的字眼伴随着2007年度的始末，成为在过去的一年中中国服装发展纲要的精辟代言。

　　说这些字眼来源于一场集体的“顿悟”———这显然会抹煞中国服装成长过程中的酸甜苦辣。为什么我们也曾真心付出不懈的努力，但却往往事与愿违？那些急剧扩张的神话为何难逃昙花一现的唏嘘与落寞？我们精心缔造的所谓“视觉盛宴”看客无数，但真正愿意买单者却总是寥寥无几？……应了那句“痛则思变”，经历过太多的失败与苦难，我们最终停下埋头赶路的脚步，省察南辕北辙的古训，最终搜罗到这些助力于中国服装集体突围的珍贵字眼。

　　这些年来，融入世界主流时尚的梦想太重，而我们又顾自走得太急太快，才会最终气喘吁吁，使得背负的那一份美好最终成为不能承受之重。停下脚步看看周围，这样的一份不急不待将注定日后中国服装行走的姿态———是闲庭信步还是慌不择路？一切取决于对形势的精准分析与把握。事实上，了解身处的形势应当是着手制定解决方案的首要步骤，否则的话，任何宏大抑或细密的战略策略都只是一种臆想。

　　当然，有时候了解挑战比了解机遇来得更实际些———

　　一来，企业生产的增速超过了市场需求增长的速度。

　　二来，企业生产成本的上升难以通过市场价格消化。

　　三来，传统的产品结构已不能适应现代社会个性化的消费需求。

　　在洞悉自己所处的境遇之后，理性的思考才更具指导价值———到底，我们的产能优势如今还是不是一种“绝对优势”？瞬息万变的贸易环境果真就是我们措手不及的全部原因？成本刚性增长趋势之下，如何保障我们的利润增值空间？我们的产品结构是否已经足够合理并且不怠于优化？

　　是时候让我们淡化“自我”的立场，换一个视角，看看我们服务的市场以及我们的消费者在经历着怎样的变化。不要再标榜自己在做什么，多想想别人到底需要什么———这是在经历过无数阵痛之后，2007年度最具价值的思维立场。

　　基于这样的思维立场，2007年中国服装界的观念转变可圈可点———

　　转变一，“品牌”受到消费者的尊重以及拥趸，“品牌化”的消费需求表现出强劲的态势———因此，我们开始以“品牌价值”为名，拒绝滥竽充数的低廉与同质化。随之对企业优劣的价值评判标准也在发生悄然变化：新型的企业规模不一定大，但其生存能力一定要非常强；新型的产品销售量不一定要最大，但其附加值和利润将很高。

　　转变二，没有人有资格去质疑、也没有人有能力去质疑消费者的"喜新厌旧"的习性---因此，这个市场开始以"快时尚"为名，拒绝拖沓的节奏。成功品牌运作要具有商业模式的创新价值。例如"PPG的网上直销模式，动向的渠道模式以及西班牙品牌ZARA的快时尚模式"，都在今年进入了营销界的话语中心。它们共同的特点就是'快'。它们的出现，几乎颠覆了那种认为服装财富必须通过漫长过程来积累的思维方式。

　　转变三，我们面对的消费市场是全球经济一体化的消费市场---因此，这个市场开始以"资源整合"为名，拒绝单打独斗的自闭。品牌国际合作出现"国际品牌本土化"和"本土品牌国际化"的两个趋势。这两种趋势是品牌竞争的必然结果，也是品牌国际合作的动力。利用全球资源优势，融入全球价值链正在形成共赢的思维---"国际分工已从产业间的分工深入到一个产业、一个产品的分工，甚至某些技术研发环节的分工，这种纵向或横向的分工促进了各国创造力的融合。在跨国生产方式中，资源要素包括资本、技术、人力资源、能源、公共环境设施以及世界多民族传统的或现代的文化元素的跨国组合和流动，这决定了国际合作必定贯穿产业的全过程。"

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　　对于嬗变中的中国服装而言，种种转变无法悉数列尽。但所幸的是，理性思维的星星之火正在呈现出燎原之势---我们相信，这些浸润着改革激情的字眼，先是在一些成熟企业家身上如同电光火石般灵感闪现，而伴随着无数版本的自我咀嚼与品咂，一段寄托着美妙理想的主旋律必将在中国服装界铿锵奏响。（记者 王晴颖）

　　用爱浸润每一个快乐的齿轮

　　企业里的每个人都是一部机器上的一个齿轮，而机器能够正常运转，每个齿轮都应快乐地转动起来。

　　在苏北小城高邮采访时，我发现那里的QQ车很多，款式都差不多，车身五颜六色的，有的还贴着七彩图画，标着“沙龙”的字样。

　　4年前，当地最大的羽绒服生产企业———“沙龙”的董事长马在朝给企业里的中层干部和骨干每人都配了一辆QQ，不仅送车，而且还给报销驾校培训费、油费和修车费。马在朝不仅送小汽车，而且还送电动自行车。早在去年招工时，马在朝给每一位新进厂的工人发了一辆电动车，一次就发了6000辆，还有一部小灵通，外带30元话费。

　　高邮的其他企业见了，也纷纷效仿。那一年，高邮全市销售了五六万部小灵通。这些年，高邮服装工人的收入增长很快，把当地其他行业的薪酬水平都带高了。

　　几乎每次采访之余，那些服装企业家们都会向我絮道上几句：现在招工实在太难了。

　　眼下，快要过年了，不少工人纷纷告假，提前回了家。

　　我想，看着工人一个个回家过年的背影，那些服装企业家的心里一定充满心酸与无奈。或许，更让他们郁闷的事情还在后头呢：春节过后，那些提前回家过年的工人，还有多少人能按时回来继续工作呢？如果不归厂的工人数量过于庞大，工厂将无法正常开工。到那时，损失不说，又一场争夺工人的“战争”就将在同行间惨烈上演。