（三）中国服装企业商业发展的主要模式及中国服装商业渠道的主要业态已基本成型
经过多年的演变，国际上各种商业模式和商业业态均已进入中国服装行业，并在实际运行中产生了较为稳定的商业模式和商业形态，这是行业商业发展开始走向成熟的重要基础。目前，中国服装企业和服装品牌主流的服装商业模式主要有以下几种：
自营模式：服装品牌选择合适的地点投资并管理店铺，通常也是品牌的样板店面，作用在于较好体现品牌形象、容易实现垂直管理和精细化营销、市场计划执行力强、能够最准确掌握市场信息。缺点是投资大，对人力资源要求高。近年，服装品牌往往采用直营与加盟复合的商业模式发展。
特许加盟模式：特许连锁模式是由公司特许总部直接发展终端加盟商，或由特许区域商发展终端加盟商的一种模式。终端按统一的商业模式进行经营。现在休闲服装品牌多用特许加盟的方式运作。这种模式的优势是品牌管理按照标准化作业、系统更新及时，但对于操作双方的协同性要求较高，国务院《商业特许经营管理条例》出台，增高了特许经营的门槛，更有利于服装品牌的商业扩展。
批发模式：货品主要通过一些大的批发市场的批发商来销售。因为批发市场辐射面广，而很多大的批发商拥有覆盖全国的销售网点，利用他们的网络能很快将产品在市场上铺开，迅速实现资金的回笼。这是国内一些中低档产品常用的销售模式。这种模式的优势在于能让企业产品迅速在市场上销售，缺点是对于品牌形象长远发展不利，不适合服装品牌商业成长。
代理商模式：这种模式一般是把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作，由代理商发展和管理下属终端商。这种模式是目前服装产品分销的主要模式，优势在于能节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，能发挥代理商的主动性和积极性，但在品牌运营和货品管理上不容易控制。
网络销售模式：在众多的借助传统渠道的销售模式之后，很多服装品牌充分利用互联网开展网上营销。网上营销除了具有减少中间环节、节约实际销售成本之外，更具有信息采集及时、物流管理快捷等多方面优势。但由于服装本身还是基于传统消费模式之上的特殊产品，同时，我国互联网相关法律正在健全之中、货币网上交易存在安全隐患等原因，其模式在服装零售商业领域的发展正逐步加速。
同样，近几年，各种服装商业业态发展非常迅猛，经市场检验并已标准化的典型商业业态有：
百货商场（主题购物中心）：百货商场是社会商品零售的主要形式，也是服装品牌商业的主要业态。百货商场能够为服装品牌发展起到重要的促进作用——提升品牌形象、获取较大品牌利润，这种能将品牌价值直接传递给消费者的业态受到绝大多数品牌青睐。但随着服装品牌数量的迅速发展，很多百货商场的服装品牌容量都已达到60%以上，仍旧不能满足品牌需求，造成商业过度竞争而出现很多新问题。随着近几年商业地产和国外商业势力的进入，百货商业业态和经营模式也面临更多的竞争压力，部分百货公司将成本上升压力和资金压力转移到服装企业，倾向国际品牌轻视国内品牌，产生了新的工商矛盾。
超级市场：作为方便普通百姓不可或缺的便利商业业态，超级市场在经营灵活上为广大服装品牌创造了较大的合作空间。同时，虽然由于商业成本较百货商场低，渠道广泛，增长速度慢，但服装品牌对此业态多持观望态度，更多的中小企业却表现得非常活跃。
奥特莱斯：在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。在欧美当代商业社会中，奥特莱斯是最为流行的一种商业业态。目前，国内很多包括资本在内的机构财团甚至服装品牌纷纷尝试此业态。同时，另一方面城市化进程的加快，它将是一种比较好的业态。
批发兼零售市场：由于主流百货业态不能满足服装品牌发展量的需要，同时由于国内近几年商业地产发展太快，部分新兴的服装批发市场已经将批零合二为一。与传统批发市场不同的是，批发零售市场适合了中低收入消费者的需求。它将服装货品季节流行多样性以及价格便宜的优势放大，是服装产品拓展市场的重要选择。
品牌专卖店：消费者接受某个服装品牌主要除了各类广告信息之外，就是品牌的专卖店。专卖店是品牌对于百货业态的补充，同时也占领市场的“有利凭证”。品牌专卖店帮助部分服装品牌企业快速完成了商业扩张，成就了一批“商业品牌服装企业”。
服装商业发展模式和商业渠道的演变与定型、及所处的成熟程度，往往对服装品牌和服装企业的发展及商业交换起到关键作用。当商业模式或商业渠道中所包含的生产关系落后于服装产业的生产力发展时，商业模式或商业渠道的创新就不可阻挡地主动或被动地开始，直到建立起一个或多个新的商业模式或渠道，高效率且公平地实现产业链和商业链的价值交换。我国服装产业，一直没有停止过商业创新的探索和实践。
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