晋江崛起之后

　　四、注重自我实力提升忽视分工协作的整体竞争力的提高。

　　晋江体育产业是受当地自然与经济环境而形成的以区域经济为基础、多种供应关系为链条的经济模式，为晋江体育产业的起步起了极其重要的作用。但我们也可以看到，每一个企业都注重自身方便与规模，走的是小而全的产业发展模式，这种供应链条混乱无序、没有形成合理的、科学的、有序的产业链，势必影响晋江体育产业的整体水平的提升和从鞋都到体育用品之都的战略的实施。

　　因此，对于产业链条的重新整合将成为晋江从鞋都向体育用品之都转型的必要的、必须要补上一堂产业发展布局的课。

　　晋江必须建立以最终消费者的消费需求为依据、以市场规律为导向、对资源进行重组，按经济规律改造晋江体育产业的发展思路；通过体育产业经营思路的改变，促使体育产业上游供应商向集科技化、集成化、规模化发展。在这种市场经济规律的影响下，企业不得不随着市场的变化而改变，这种变化的结果将对产业链进行分化与重组。一部分体育企业将成通过吸收、兼并、托管、参股、收购、合并等资本运作方式做大做强；另一部分企业由于受市场及自身的资金、规模的影响，将转向利润相对稳固、风险相对小的体育产品科研开发、体育人才培训、体育中介、体育咨询、体育比赛策划等体育服务性的辅助产业上来，将科研开发的成果、工艺技术、营销方案、服务等知识产权、无形资产转售给大的供应商和生产制造商，从而形成为研发、生产、销售、策划、人才培训、中介服务等一条有机的相互衔接的体育产业链条，做专做精。随着供应链、生产链、服务链、人才链等。分工合理、产权清晰、关系透明的经济生物链。必然会给晋江体育产业带来采购成本的降低、产品质量的提高、供应商之间诚信度的加强、企业经济效益与社会效益的提高、城市整体竞争力的提升。

　　因此，晋江体育产业的资源重组和产业布局势在必行。

　　五、注重硬件建设忽视软件建设

　　可以说，所有的晋江体育品牌都在做专卖，通过专卖进行低成本扩张。但往往盲目扩张没有为公司的市场争得地盘，而是让公司跳进了陷阱。在晋江的体育企业品牌中，声称在全国有1000个以上专卖网点的企业有一二十家，按这一网络水平，如果按每家店每月一万元的销售业绩的话，那么一年实现10亿左右的销售额也不是问题。但事实上，晋江年销售额（按出厂价）能超过10亿的寥寥无几。这就是问题所在，在大多数公司里，终端专卖店都是门庭冷落、业绩不佳，在付出高昂的开店成本后，却没有产生理想的销售，反而成为公司和代理商的一个负担，形成了恶性循环。

　　晋江许多体育企业注重产品包装、代理商招商、专卖店终端等硬件建设，而忽视企业文化、品牌形象、营销水平、人员素质等方面的软件建设。

　　为晋江体育营销把脉

　　目前体育产业的主要市场有健身娱乐业、体育用品业、体育竞赛转播权、体育博彩业、体育广告业、体育服务业，我国体育产业的发展还处于起步阶段，上述六个市场的发展还不成熟，但已初具形态。

　　为推动国内体育用品行业的发展，首先是不断加大科技投入，调整产品结构，增强知识产权意识。我国目前的体育用品企业已经超过400万家，但产品结构不合理。而且有些企业习惯于拿来主义，重生产、轻研发的现象比较普遍，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识。其次，由于营销一直是中国本土企业的软肋之一，中国本土企业应当在营销手段上有所突破，在实践中学会用现代的营销理念和方法来推动中国体育用品业的发展。另外，针对我国体育用品企业规模小、管理分散、科技研发力量薄弱、国际市场营销渠道不畅通等不利条件，同类产品企业在条件成熟的情况下应当考虑进行资源重组或跨部门的联合，整合资源，打造联合舰队。

　　一、体育营销要变生产产品为培育品牌

　　晋江部分体育企业在觉醒，他们已经自觉地或不自觉地开始从注重产品到开始培育品牌的转变与过渡。

　　“从运动鞋到体育用品”----晋江的“安踏”把握了体育产业发展的大方向，对于“安踏”来说，正好踏上了晋江的发展体育产业战略的步伐；对晋江来说，“安踏”是晋江从鞋都向体育用品之都转型的先行者与实践者。从打名气到造名牌，安踏经历了不同的发展阶段。品牌打造需要有多种因素作为支撑，才能构建成为真正的名牌，包括企业文化、经营管理、市场营销、产品质量、科学技术、广告宣传等等，是一项综合的系统工程。

　　同许多晋江民营体育企业一样，三兴集团在创建“特步”品牌之前，一直是做国外体育用品OEM(贴牌)订单。由于做了14年的OEM，产品已经远销亚洲、非洲、大洋洲、北美洲、南美洲的47个国家和地区，但国内消费者却鲜闻其名。为了在保持国际市场高速发展的同时重点开辟国内市场，三兴针对年轻一代建立了自己的品牌—“特步”。与其他靠OEM起家的企业不同，在进入市场初期，特步就以成为“中国时尚·运动第一品牌”为发展目标，先声夺人，准备建立独特的品牌文化。

　　“自主品牌”需要自主培育，培育强大的国际品牌更需要文化孕育、事业支撑、创新驱动，更需要积极的、一贯的坚持。

　　“国家出口免验产品”国际品牌战略的推出，其宗旨是扶持中国本土的民族品牌走向国际，是让本土名牌向国际品牌的外延与提升。国家质检总局的有关官员说：“国家出口免验产品”评审体系，是完全和欧美市场的产品标准对接的，一个品牌一旦通过这一评审，那么它就如同获得了广阔国际市场的通行证。

　　建立品牌本身就是市场营销的过程，在以前同类竞争对手少、品牌意义还不明显的环境下，只要扩大知名度就可以成功。但是现在品牌云集、竞争对手层出不穷，企业应该更多考虑如何细分市场，如何找准品牌的定位。如果仅基于广告战、渠道战的片面营销方式，而没有认真地分析和消化市场，那么投入和回报往往难成正比。

　　其实晋江运动品牌同样碰到这样的问题，若是将形象代言人隐去，让消费者说出对品牌的性格描述，或者说出他们对品牌的感觉，我想没有几个消费者能说得清楚，而且张冠李戴是难免的。所以无论采取何种手段，首先必须明确的是自身的品牌核心。若是问晋江运动品牌，他们的目标消费群体是谁，回答大同小异，基本上是15-25岁的青少年群体，学生为主。